中國華能集團公司黨組書記黃永達、副總經(jīng)理張廷克到華能陜西秦嶺電廠檢查指導工作。 在華能陜西公司黨組書記、總經(jīng)理肖安、秦嶺公司總經(jīng)理蘇立新陪同下，黃書記、張總深入600MW機組擴建工地、200MW機組生產(chǎn)現(xiàn)場。在擴建工地，黃書記、張總詳細詢問了600WM機組擴建情況，在200MW機組生產(chǎn)現(xiàn)場，黃書記、張總詳細詢問了機組安全生產(chǎn)狀況。隨后，黃書記、張總一行在圓頂房會議室聽取了秦嶺公司工作匯報。 聽取匯報后，張廷克副總經(jīng)理指出：秦嶺電廠對陜西經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻，也輸送了大批的人才。從匯報中看來，一是目前秦嶺公司的困難還是不少。秦嶺公司當前怎么樣進一步扭虧增盈，節(jié)能降耗，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)是擺在面前的一項重要任務(wù)。二是今年#7機組的上大壓小工程。#7機組的上大壓小工程是陜西公司、秦嶺電廠年度績效目標的一項重要任務(wù)，希望你們抓住年前的寶貴時期，盡快通過環(huán)評。三是秦嶺電廠一定要科學謀劃，扭轉(zhuǎn)當前工作中的被動局面，抓住上大壓小這一機遇，為企業(yè)煥發(fā)新的青春而努力奮斗。四是隊伍建設(shè)方面。秦嶺電廠廣大的職工是一個寶貴的資源，一定要好好利用，充分結(jié)合科學發(fā)展觀實踐活動，理清思路，真正的把在科學發(fā)展觀活動中所形成的新思路，在后續(xù)的科學發(fā)展上落實好，為集團公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。 黃書記首先轉(zhuǎn)達了集團公司對秦電全體干部員工、離退休職工及職工家屬的親切問候和感謝，肯定了我公司在集團發(fā)展過程中做出的貢獻。黃書記指出：自集團公司在2007年收購秦嶺電廠以來，秦嶺電廠在集團公司的領(lǐng)導下，在陜西公司和秦嶺公司的共同努力下，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，職工隊伍的穩(wěn)定，經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，為陜西經(jīng)濟社會的發(fā)展，集團公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 在今后的工作中，秦嶺電廠一是要找準自身在集團系統(tǒng)中的定位，積極克服設(shè)備陳舊、人員多、包袱重等不利因素，努力使工作再上新的臺階。發(fā)揚攻堅克難的精神，把在學習活動中取得的共識、成果轉(zhuǎn)換為具體的行動，針對設(shè)備落后，市場疲軟，銷售不旺，利用小時在大幅度下降等不利因素，制定有效措施。要繼續(xù)深入落實安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)實行安全性評價，重點抓好班組的建設(shè)，營造安全生產(chǎn)的氛圍，始終保持良好的安全狀況。二是要抓好節(jié)能減排工作。要高度重視節(jié)能減排工作，采取有效措施，創(chuàng)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)。重點要抓好煤耗率和廠用電率“兩個率”。三是要抓效益。千方百計的多發(fā)電，千方百計的控制成本，千方百計的爭取有利提高效益的價格政策，千方百計的抓好降本增效工作，實現(xiàn)扭虧減虧。四是要抓發(fā)展。改變電廠的根本面貌還是靠發(fā)展，要確保#7機組年底前核準，盡快的上馬#8機。五是要抓好班組的建設(shè)和隊伍的建設(shè)。一定要牢固樹立搞好企業(yè)的堅定信心，加強思想政治建設(shè)。以創(chuàng)建四好班子為載體，打造政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好的秦電領(lǐng)導班子。抓好職工隊伍的建設(shè)，把秦電這支隊伍轉(zhuǎn)換成為集團公司在陜西發(fā)展的重要力量，為集團公司的發(fā)展提供人才保障。 面對目前的困難，秦電要化解包袱，輕裝上陣，保證更好的發(fā)展。關(guān)于資金不足的問題，要加強與集團財務(wù)部的溝通。集團公司將盡最大的努力，幫秦電渡過難關(guān)。我相信在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在陜西公司，秦嶺電廠廣大干部職工的共同努力下，一定會創(chuàng)造輝煌的未來。